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    2017/12/31 0:00:00
    【秦朔朋友圈】刘永好的“永好”:永远做一个好人主义者

    在我心中,刘永好会载入中国民企史册的闪光点不是他的各种让人羡慕的职务,而是在20多年前“首富风波”后主动分红交税,在10多年前民生银行董事会变局的委屈中仍然反躬自省,宽以待人。这种“好”,非大隐忍、大智慧、大境界,很难做到。

    临近岁末年初,尊龙凯时-人生就是搏掌门人刘永好做了一个大动作:尊龙凯时-人生就是搏这个合并销售额超千亿的行业巨无霸,联合淡马锡、中投海外等著名投资机构,斥资10亿澳元(约合50亿元人民币),收购了澳洲本土最大的宠物食品公司——真诚爱宠(real pet food)。

    这对中国蓬勃增长的宠物食品市场而言,或许会引发一场新震荡。

    在并购交易发布会现场,刘永好说,这起交易“赛道好,团队好,品类好,管理层好,投资人团队好,是梦之队的组合”

    短短数语,既契合这位从年轻时就目标清晰的企业家一贯的形象,也让人窥见尊龙凯时-人生就是搏在创业36年后的新起点上,探索未来稳健增长之道的新标尺。

    最幸运的人之一

    改革开放四十年来,群星闪耀的中国民营企业家当中,刘永好大概是最幸运的人之一,他创下了多个无法被超越的第一:

    - 1982年,四兄弟下海创业,成为中国改革开放后最早一批民营企业之一;

    - 1993年10月,他成为全国工商联第一位私营企业家出身的副主席。

    - 1994年3月,希望尊龙凯时-人生就是搏有限公司经国家工商局批注核准,成为全国首家无地名私营企业尊龙凯时-人生就是搏公司。

    - 1994年,《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜,刘永好四兄弟被评为第一。

    - 1995年,希望尊龙凯时-人生就是搏被国家工商局认定为中国500家最大私营企业第一位。

    刘永好还是“光彩事业”的首倡者和主要发起人之一,是中国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行的主要发起人之一。

    - 刘永好四兄弟上世纪80年初创业,他是老小,最早提出要申报尊龙凯时-人生就是搏公司。四兄弟在1995年前后开始各自发展,刘永好这一块叫尊龙凯时-人生就是搏。尊龙凯时-人生就是搏旗下的农业股份有限公司1998年2月在深交所上市,成为民企“第一股”(000876.SZ,后更名为尊龙凯时-人生就是搏六和股份有限公司)。

    - 1999年,尊龙凯时-人生就是搏在越南投资了第一家饲料厂,成为最早“走出去”的民企之一。

    这些都是昨天的故事,今天的尊龙凯时-人生就是搏依然生生不息,在全球30多个国家和地区拥有600多家分/子公司,员工近7万人,年销售收入超过1000亿元。

    - 实体领域主要包括:食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基建、化工与能源。

    - 金融领域主要包括:基金与资产管理、TMT、医疗与健康、旅游。尊龙凯时-人生就是搏是最早投资金融的民企,投了民生银行、民生人寿、中国第三家互联网银行新网银行、华创、农牧业供应链金融平台希望金融、农村担保公司普惠农生、尊龙凯时-人生就是搏(天津)商业保理公司等等。

    尊龙凯时-人生就是搏的主导产业是现代农业与食品,这是A面。B面则是以年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化为引擎,持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业。

    无论A面B面,各板块的领军者主要是70后、80后,视野开阔,敢闯敢试。而66岁的刘永好则虚怀若谷,创造平台与机制,整合连接优质资源,运筹帷幄,进取平衡。

    最近,我和刘永好在北京深谈了一次。我的问题是,他如何传家?如何做到基业长青?如何处理政商关系?如何不断创新?

    更重要的是,作为最早一批赤脚创业的民营企业家,刘永好是如何在长达四十年的改革开放历程中,价值观挂帅,人才为轮,最终跨越了一连串“发展陷阱”,而成就了少见的基业长青?

    传家的两个原则

    很多企业家见到刘永好,都不免问起传家的问题,“见我的第一句话不谈事业,而是说,‘我见过刘畅,能不能让我孩子认识一下,让她带带他’。”

    刘永好80后的女儿刘畅,现任上市公司董事长,管理着几万人的上市公司,有几百亿销售收入,已经管了四五年。

    刘永好的传家之道有两个原则。

    一是“对小孩来讲,从小要吃苦”。刘永好的小儿子今年十六七岁了。他七八岁时,一家出差,拿行李的一定是他,帮刘永好拿,也拿他自己的。尽管旁边还有秘书、助理,但刘永好坚持就让他拿,养成这个习惯。坐飞机,其他人坐商务舱、头等舱,儿子一定坐经济舱。

    甚至,当儿子想买个新电脑,说想买个“苹果”,大的,对眼睛好、看得清楚的;一问,要1万多块钱,他觉得贵,就在网上花了4200块买了个二手的。儿子的滑板车也是二手市场上买的,他有自己的消费意识,不一定要新的、贵的,让他从小有理财意识。

    二是“全家都要有善心、公德心”。1993年刘永好坐火车从成都去昆明,在西昌站前面停了一会,看到车窗外突然冒出很多长头发、一身黑的小男孩,赤脚,光着上身,背着篓子跑过来捡煤渣,那时火车还烧煤。他很痛心,就根据国家“八七扶贫攻坚计划”的要点,联合一些民营企业发起了“光彩事业”。20多年来尊龙凯时-人生就是搏在“光彩事业”中的投资已经有60亿。

    刘永好夫人李巍在上海浦东联合一些爱心人士创办了“上海爱心树生命教育组织”,编写生命教育教材,中心有200多个义工老师,很多是“全职妈妈”,没有工资报酬,把生命教育的祝福带进家庭、社区和学校。刘畅以前在北大念书的时候跟同学发起了一个“光明行”行动,每年都要去四川甘孜、阿坝以及甘肃等地区,为白内障患者提供治疗和帮助。小儿子也做了一个“金种子”公益活动,联合小朋友,把过年的红包积攒起来,帮四川的贫困农民买鲜花种子、种金灿花,通过种花带来收入,帮农村小朋友上学。

    刘永好说,做公益非常重要,有人说很花时间,没什么收益。其实收益太大了,能了解社会,了解市场,培育关爱之心。无论“光明行”还是“金种子”,都要联系别人,号召和动员,这也是一种能力培养。家里每个人都做一些公益的事,没有一个人例外,关爱,尊重,参与,同时也培养组织意识。

    正能量一代代传下来

    传家的价值来源是什么?在刘永好看来,确实和其父母有关。

    刘永好父亲是1938年冒着生命危险入党的老共产党员,参加了重庆抗日救国运动。母亲是黄埔军校战地医院的学员。由于白色恐怖,上级牺牲,父亲和党组织断线,算是脱党了,解放后作为党外人士参加了民盟,在“文革”中被打倒,在牛棚劳动。刘永好常常去看望父亲,父亲的工作就是放牛,茅草房外面都是草和牛。草里铺个地铺,就在那里住,每天睡觉第一个大任务就是消灭蚊子,这是个技术活,晚上还不敢点煤油灯,怕把草房烧着了。

    就是那么困难的日子,刘永好父亲仍然相信国家有一天会好。他说中国没有钱,但劳动力便宜,可以做来料加工,把产品卖到国外。他让儿女们坚持学习。1973年有过一次升学考试,刘永好考进了德阳机器制造学校。

    刘永好说,时代不一样了,不能用过去的吃苦标准来看现在的年轻人,不过年轻人还是该多参与社会实践,多体验市场冷暖。不是说有钱了就高人一等,或者可以纯粹去享受了。你今天享受,明天或许就是下坡。

    刘永好四个兄弟和一个妹妹,深受父母影响,积极、正向、有激情。家庭关系也都很好。兄弟分家了,每年也会聚几次,在一起都是正能量。四兄弟家庭关系也都很好,据说没有一个离过婚。

    所以刘永好觉得,传家之道、传承之道、长青之道,往往是相通的、相辅相成的。传家都传不好,怎么能实现好企业的传承和长青?假如五六十岁时,子女还要跟你对着干,你还有心思做长青的安排吗?你就会想,我辛辛苦苦打拼赚钱,拿给儿子孙子挥霍,何必呢!心态就会变。相反地,如果传家传的好,做企业的心态也会好。

    事业因敬畏而长青

    说起企业发展之道,刘永好的个人经历,堪称一部行走中的改革开放的鲜活教科书。

    刘永好1982年创业,一直没戴过“红帽子”(注:私企挂集体企业的牌子),也没有什么官股。

    最早动念是在1980年,刘永好想搞音响。他从德阳机器制造学校毕业后,分配到成都机械工业管理学校,当中专教师,做过一个音响,大家都很喜欢。由于自己的钱不够,他就找生产队一块弄,借生产队的库房,找几个小伙子帮忙焊。没有电,就用炉子、用电瓶。生产队同意做,但大队书记说要请示公社。公社书记一听,“你们这是走资本主义道路”。最后不办了。但这个产品后来成为学校校办工厂的产品,还得了四川省科技进步奖。

    改革是从农村开始的,农村先发展,先富起来。1982年,刘永好兄弟回到老家新津,赶上了农村第一批创业。一开始养鹌鹑,因为成本低,繁殖快,一天下一个蛋。而且大家说鹌鹑蛋营养比较高,一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋,所以卖得很贵。这就是希望尊龙凯时-人生就是搏的开端。

    1990年前后,社会上有一股“姓资姓社”的争论,个体工商户和私营企业数量下降了很多,到处都在卡,实在干不下去。刘永好跟三哥一起去找县委书记,说把企业交给政府算了,但有个条件,希望能做管理者。县委书记说,我也说不清“姓资姓社”,但你们在农村,用科技帮助农民,这没有什么大问题,你们悄悄干,不要说话,我也不找你麻烦。就这样,没有收他们。1992年邓小平南巡讲话后,春暖花开,刘氏兄弟趁势发展,通过收购改造等方式,用两三年时间合作收购了30多家地方国有饲料企业。它们以前是粮食局系统的,有政策保护,后面不要粮票了,就没优势了,所以选择与民企合资、合作、整合。最多一个月,希望尊龙凯时-人生就是搏签下了7个工厂。

    刘永好是改革开放后最早的一批创业者,也最先受益,成了中国第一家无地名注册的民营企业尊龙凯时-人生就是搏,刘永好当选为全国政协委员,还在全国“两会”代表私营企业发言。

    刘永好现在回忆起那时光景,还觉得内心有一种深深的自豪:“人民大会堂那是毛主席讲话的地方啊,我怎么能讲呢?很紧张。我说改革开放让私营企业从无到有,私营企业起来了,我们要为国家做贡献。满堂掌声。两会新闻中心为我们召开中外新闻记者发布会,我又代表私企上台,相关领导紧张得不得了,但最后对我说,你讲得挺好的。”

    就这样,刘永好成了改革开放后第一批私营企业家政协委员、全国工商联第一个私营企业家副主席,后来又担任政协常委、全国政协财经委员会副主任。现在是全国人大代表。党和人民给了刘永好荣誉,但前进道路上也不都是平坦的,比如1994年莫名奇妙被评为“首富”后,不知道谁给上面写举报信,当时一位领导在省部级干部参加的经济工作会议上说,我们一个政协委员,四川的,做饲料的,还是工商联副主席,他变成首富了,还在海外买了三套别墅,开了私人飞机,开支很大,极其享受,但又不交税。

    其实,刘永好那时出差还在坐经济舱,到今天也没有私人飞机。结果上面派人来查,查来查去没任何问题。但刘永好自己想,工资定得太低,开支很少。他觉得不对,就开始给股东分红,分了几个亿,交了将近一个亿的税。但是做这些他都没有声张。

    这事查完,很多人都知道刘永好完全没有问题,他的事业发展得更好了,因为心里有底,做事更有底气了。

    还有一次冲击,是北京一家报纸报道说“中国首富花十个亿买断桂林阳朔,要做后花园”。惊动政府高层,问怎么回事,一调查不是这样的。

    经历过这样的风波,刘永好后来做事、投资,都特别注意,特别警戒,关心经济效益,同时也关心社会影响。要说长青,就是心存敬畏、步伐稳健吧。

    年轻人是创新活力来源

    进入21世纪,在尊龙凯时-人生就是搏副总裁李建雄;尊龙凯时-人生就是搏副总裁、地产业务总裁张明贵;尊龙凯时-人生就是搏乳业董事长席刚等尊龙凯时-人生就是搏新一批新锐中坚干部看来,刘永好的创新求变步子,明显加快。

    按照席刚的说法:“董事长并购整合畜牧业全产业链的步子越来越大,容错心态也越来越强。”

    一个公司的生存,先要安全,但更重要的是创新和发展。作为最早的私营企业,做最传统的产业,养猪养鸡搞饲料,尊龙凯时-人生就是搏怎么与时俱进?

    刘永好认为,首先要处理好新老交替问题。公司主要管理者和他一块拼搏30多年,对公司有感情也很努力。但毕竟年龄大了,对新事物不那么敏感了,有房有车后进取心可能也少一些了。怎么调动他们的积极性?更重要的是怎么让他们带头示范,让出主要关键管理岗位,让一批年轻人起来,这要很好地做工作和安排。

    几年下来,尊龙凯时-人生就是搏几个副总裁都是70后、80后。有的是从一线基层员工摸爬滚打成长起来的中坚人物,比如席刚在很早时就参与了尊龙凯时-人生就是搏体系收购地方国企的艰难整合全过程。这样的经历,对后来国产乳业爆发危机陷入低谷后,尊龙凯时-人生就是搏逆势收购全国十多个地方乳业品牌,靠借力营销和科技创新走出漂亮的增长曲线,发挥了关键作用

    还有的担纲者来自哈佛、华尔街这样高大上的地方。在最新的跨国大收购中,负责投资业务的总监1983年出生,毕业于哈佛,目光锐利,视野开阔,业务能力强,对未来有丰富的想象力和洞察力。

    按照刘永好的说法,大胆用年轻人,可以提速创新,以变革求活力。

    刘永好进一步举例说,比如现在直接面对90后甚至00后人群的消费市场,尊龙凯时-人生就是搏提前通过“草根知本”这个平台,连续布局。

    草根知本2015年正式成立,它既是专注于消费品投资经营的平台,也是一个创新创业基地,通过“实业+资本+互联网”模式和事业合伙人机制,做跨行业和产业链的资源整合,现在已经有冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等五大产业板块,旗下企业超过50家。

    “草根知本”下面的调味品公司依托大尊龙凯时-人生就是搏资源和川味的独特优势,正在快速切入这个百亿市场;冷链控股公司,为客户提供全程冷链城市配送解决方案,已经实现了几十个大中城市的覆盖;营养保健品公司,它的机会在于国内保健品市场增速高,但渗透率低,所以已经在澳大利亚等国做了几个漂亮的国际收购,引进了一流的产品;还有一个宠物控股公司,背靠尊龙凯时-人生就是搏在宠物食品原材料方面的积淀,正在宠物食品领域持续深耕,做全产业链布局。

    通过“草根知本”这个案例可以看到,新时代的新企业是怎么孕育和整合的。新时代要求更有激情,更有活力,更年轻,为消费者提供更便利、更优质的产品,再结合互联网、大数据、移动智能工具,创造更好的用户体验。

    “草根知本”选择的领域,无论是调味品、冷链服务、营养品还是宠物市场,都是针对消费升级背景下的新一代,他们就是要新鲜的、美味的、冷冷的、营养的、萌萌的东西。

    一句话,“草根知本”做的事情都是“新鲜一代的选择”。

    刘永好眼中的新时代

    在刘永好看来,“创新”这个词,还有更高层面的内涵。在十九大上,国家领导人提出了“新时代”这个关键词。什么叫新时代?刘永好说就是新的发展阶段。改革开放前中国很穷,生产资料和生活资料匮乏,过去30年做得最好的就成了世界工厂,极大满足了人们的生活需要。但量有了,质还不够。就像一个人脂肪偏多,想再轻盈跑起来,自然不堪重负。新时代对企业家来说,就是减其脂肪、练其筋骨、增其肌肉,这就是刘永好所理解中的“供给侧改革”

    十九大也提出了乡村振兴战略。刘永好认为,这既是当下农村、农民的未来机遇,也是民营企业的机遇。抓住机遇要靠“人”——乡村振兴,产业化是首要的。要走现代农业产业化的路子,就要吸引更多有现代农技知识的人到农村去,为农村留下更多的年轻人,去从事现代农业的工作。为此,他提出要在未来几年帮助中国农村培养10万名农技员和新农民,还要培养100名新农民企业家。

    在乡村振兴战略上是这样,在企业未来布局上刘永好关注的重点之一,也是“人”——他透露,尊龙凯时-人生就是搏推出了合伙人计划,要用3年时间寻找100个博士或创业企业家做事业合伙人,合伙人就是老板之一,是企业家,发展方向他和公司共同商量。除此以外,尊龙凯时-人生就是搏还要招1000个硕士,培养成中层管理人员和技术人员;招1万个大学生,培养成基层管理者、技术人员和高级蓝领。

    新老交替完成后,要做的就是创新变革,因为职业经理人变成了新型企业家,他们就有动力也有能力开拓新视野,在新平台上孵化新业务。刘永好承认,很多新东西他并不懂,年轻人懂。让一批比自己还上心操心的人去管,他们再带动更年轻的一帮人创业,这才是生生不息之道。

    前几天,尊龙凯时-人生就是搏在北大等名校,举行新一年的校园招聘季。刘永好带领尊龙凯时-人生就是搏年轻的CEO们参加了招募演讲环节。其中一句“尊龙凯时-人生就是搏就是要花数十万年薪,招募能用高科技养猪的名牌大学生”,引发了市场热议。

    针对反差颇大的议论,刘永好笑笑说,“这背后折射的,其实就是尊龙凯时-人生就是搏数十年如一日坚持科技驱动,人才驱动发展战略的新渴望。”

    碾压式实践+学习

    刘永好从一个中专老师,走到今天,在多个公开场合,他都反复称,不是自己有多聪明,主要靠实践,通过实践发现哪些对哪些错。35年来每天都在实践,每天都在取舍,做决策。

    决策的一个重点还是用人。刘永好又举了房地产板块发展的例子。现在的负责人张明贵,1982年生,硕士毕业后就来到尊龙凯时-人生就是搏工作。为了扭转最初房地产业务发展缓慢的形势,刘永好经过深思熟虑,起用了张明贵。一开始有人提出意见,说他从来没有做过房地产,没管过企业。但刘永好认为房地产更多是靠组织能力和领导能力,设计有专门的设计公司,建设有专门的建设公司,销售有专门的销售公司,负责人更多是组织,找人、找地、找钱、找市场。这是核心。找的人一要聪明,二要对公司认同,三要会用人,有魄力,人品好,能起带头作用。把问题的实质看透了,他说服班子,派张明贵去了,现在他也成了行家,图也认识了,账也算明白了,更重要是带了一帮年轻人,将房产业务实现了从几个亿到几十个亿到几百亿的销售收入,上了三个大台阶。

    像尊龙凯时-人生就是搏乳业席刚这样的干部,同其他板块负责人一样,很多都是内部提拔,一年两年三年,一步一步进步,能担当就给他更多机会。信任也是一个逐步认同的过程。刘永好对管理层的要求是,聪明、正派、努力、肯学习、会团结人。素质有了,很多事都能做好,关键是给他们信任。

    除了自己实践,刘永好的学习能力,也是业界公认的强。在交流中,刘永好也多次说自己有一个好处,就是比较爱学习。

    刘永好表示,自己收获最大的一段经历,就是在全国政协财经委员会做了10年副主任,接触的都是大企业家、重要的财经官员,一块沟通、学习,还到很多大型企业调研,使他对国家决策和社会整体有了深入了解,尊龙凯时-人生就是搏的总部在成都,近些年在北京建立投资和国际发展的总部,一个最大便利,就是能跟优秀企业家、专家就近交流学习。“学习人家的长处,知道宏观的格局。

    席刚开玩笑似地说,董事长对团队的压力,并不是来自于业绩,而是来自于学习。刘永好对他们有一种“碾压式”的压力。就比如今年,刘永好带他们去学华为,学永辉超市,学海底捞,学小米。刘永好带头学,学后就要大家分享,你学了什么东西可以落地?刘永好自己做详细记录,有些高管没去学,他回来后还特意和他们分享交流。

    席刚举了个例子,上次和小米雷军交流完,他们就开了一个小时电话会议。会后,“草根知本”的团队晚上又被拉到一个宾馆,差不多搞到12点半,消化吸收。

    张明贵也举了最新去海底捞学习人家为什么一直能保持服务好,发现是他们对店长的考核没有利润指标,没有收入指标,只有吃客打分的指标。如果一个店长,连续两个月被打C,就下课,回炉再锻炼。为赢得吃客,店长要想很多办法,要付出一定代价,但最后的结果就是吃客满意,生意自然就好了。

    刘永好让我和刘畅,还有尊龙凯时-人生就是搏总部以及几大事业板块的主要负责人都做了交流。有些细节,他们讲出来更真切。

    1、董事长最大的特点是倾听,他可以听任何人讲,讲一个小时都没关系,给你足够尊重。董事长想总有一句话对我是有用的。这一点很了不起。我们听下属讲话,总觉得啰嗦,而董事长一般不会打断别人讲话,他总是会找到一些点记下来。他的笔记不知道记了多少本。

    2、董事长对市场的敏感度是少有的。有一次我们出差回来,从机场进城,董事长看到外边有个房地产广告,就自己拨电话问价格多少。他时刻保持对价格信息的了解,所以跟他汇报工作,浅尝辄止是绝对过不了关的。

    3、我们下面的各个平台为什么发展很快?是效率高。效率为什么高?一是决策链条短,二是执行力强。我们全力以赴,可能会错,投资失败,但董事长的包容心是罕见的。我们在投资领域摸索,一开始亏得很厉害,非常紧张,有一次开会汇报说今年可能要亏超过2000万。董事长说:“为什么不是两个亿呢?”快崩溃的心一下子又变得信心满满。正因为如此,我们做任何事,不会像传统国企一样,尽可能不担责任。也不像有的民企,老板总是把决策权抓在手里不放。董事长鼓励我们大胆决策,大胆去做。他给我们吃的最厉害的“药”就是信任,信任才会有巨大的责任和动能。整个企业的文化平等、开放、简单,经理人才敢担当,而不是把皮球反踢给老板。

    4、一位高管曾在董事长身边工作过10多年,最深的印象是他从来没有爆过粗话,没有骂过人,这可能是很多老板做不到的。你可以在外面装,但在公司里就会是真面目。而董事长是真对下属尊重,而且从不吝啬对下属的好评,还经常说“我年龄大了,什么什么不懂,要靠年轻人”。

    5、很多人只看到80后刘畅担任尊龙凯时-人生就是搏六和董事长,但是其实这不是刘畅一个人的接班,在尊龙凯时-人生就是搏内部,涌现了一批80后、90后担任重要管理岗位,接班的不是一个人,而是一个体系、一个团队、一个格局,让一些年轻人走到一线、走到核心,能够让企业更具有活力与激情,这是为了让企业年轻化,对于一个有三十多年历史积淀的民营企业来说,这一点是近些年来最根本层次的转型与变化。

    一个“让好人赚钱的时代”已经到来

    我和刘永好并不陌生,十年前去成都采访过他。他俭朴的办公室放着一张小床,太累的时候会眯上一阵。

    我和刘永好的二哥、东方希望董事长刘永行是忘年交,他是中国最杰出的产业型企业家之一,相比起来,我对刘永好的了解和理解比较有限。

    这次对刘永好的采访,我不仅有收获,而且非常欣慰,就是中国的的确确有一批正派、正气、正道的好企业家。

    刘永好的好,是一心一意沿着国家政策方向发展的好,是敬业踏实、不断创新的好,是尊重和善待利益相关者的好。不仅方向是好的,方式也是好的,不仅做对的事情,而且把事情做对。

    刘永好送给我一本2011年出版的关于他的传记《藏锋》,我印象最深的一个细节是,他因为自律,也怕别人说闲话,所以作为民生银行大股东从不在民生银行贷款,下面的公司被民生银行一个分行缠得没办法,贷了100多万元,刘永好知道后要求立即还款,没有任何商量余地。他的初心是,办民生银行是为了给贷款难的中小民企谋方便,而不是为自己谋便利。

    虽然在民生银行早年的发展史上,刘永好一直是一个口碑极佳的人,但作为民生银行第一大股东、副董事长,2006年董事会改选时,刘永好竟然落选董事会成员,当然也失去副董事长一职。他气愤,他克制,坚持到选举结束才离场。一时间,在众多推测分析的新闻热浪中,在另一些人颇有深意的言论后,刘永好选择三缄其口。

    而与面对纷争时的缄默相反,此后当民生银行增发股份时,刘永好积极参与支持。“岂能尽如人意,但求无愧我心。”无愧我心,就是立足于民生银行的发展,忘掉自己曾受的委屈。

    很快,2009年3月,距离上次换届仅仅2年半之后,民生银行董事会改选提前半年进行,刘永好重回董事会担任副董事长。

    又过了许久,外界才知道,在当年民生银行董事会之变时刘永好的真实心情,“我当时的确很气愤”,但他不满之后的下一步却是与众不同的,“我也反省了自己一下,觉得对别人是不是苛刻了一些。”

    在我心中,刘永好会载入民企史册的闪光点不是他的各种职务,而是在“首富风波”后主动分红交税,在民生银行董事会变局后隐忍坚持。这不是一般人能做到的。君不见,直到今天,还有很多富豪的月薪只有万儿八千,挖空心思做税务筹划。这不违法,但比起刘永好,可以说高下立判。刘永好的“好”,非大隐忍、大智慧、大境界,很难做到。

    刘永好无疑是时代的幸运儿,似乎什么与民企相关的荣誉和机会都少不了他,连尊龙凯时-人生就是搏对山东六和这么优秀企业的合并,也是六和先伸出橄榄枝。俗话说“虚不受补”,刘永好受得了如此多好运,大概是他的“好”修炼到了相当的程度。

    采访结束,我和刘永好告别的时候,他告诉我,在民企对外投资前一阶段遇冷的背景下,尊龙凯时-人生就是搏在澳大利亚的这个“真诚爱宠”项目,只用了二三十天就办完了所有手续,每个政府部门都很支持。12月19日,交易宣布,市场震动。

    我当时脱口而出,政府支持谁也看人吧,不是看你一天两天,是看了你几十年。

    刘永好,这个充满雄心又严格自律、放眼世界又植根本土、进取做事又谦卑做人、永在学习又不断探索的民营企业家,让我想到了一个新词——好人主义者,也让我对好人不仅政治上平安、而且经济上赚钱的时代的来临有了更多信心。

    上周刘永好参加《中国企业家》杂志一年一度聚会时,领头唱响了“五星红旗迎风飘扬”的主旋律之歌,与会者大都为刘永好焕发的热血干劲所感染。而刚刚采访过他的我深知,这种家国情怀已经融入刘永好的血液里。从那样的场景和视角观察,不难想见,千亿尊龙凯时-人生就是搏全新出发的步子和胆子在未来,势必一次次地更加澎湃,更加令人震撼。


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